BENJAMIN Fender dirige aussi 14 autres sociétés dans nos données. Si l'une d'elles fait défaut, voici l'exposition du reste du portefeuille — avant que le sinistre ne se propage. Gratuit
Score de contagion calcul Firmio
4/100Contagion faible
14
sociétés liées
1
fragile (D/E)
0
en procédure
2,1 M€
CA cumulé du portefeuille
Composé à 60 % de la part de sociétés reliées fragiles/en procédure (7 %) et à 40 % de la part du chiffre d'affaires cumulé qu'elles représentent (0 %).
Chemin de propagation
calcul Firmio
De SIMCOPROM vers BENJAMIN Fender, puis vers chaque société qu'il ou elle dirige — colorée selon sa santé financière.
A — SolideB — SolideC — NeutreD — FragileE — Défaillanceprocédure en cours
Exposition du portefeuille, classée par CA
14 sociétés partageant le même dirigeant que SIMCOPROM.
Le portefeuille est reconstitué en regroupant les sociétés du Registre national des entreprises (INPI) qui partagent la même identité dirigeant (nom déclaré + année de naissance). Aucun lien n'est déduit d'une proximité géographique, sectorielle ou d'une simple homonymie non datée. Les sociétés ayant exercé leur droit d'opposition à la diffusion de leurs données (art. A123-96) sont exclues de la liste et du calcul, mais comptent dans les compteurs bruts utilisés pour détecter un mandataire de masse.
Le score de contagion (0–100, calcul Firmio) pondère à 60 % la part des sociétés liées notées D/E ou en procédure collective, et à 40 % la part du chiffre d'affaires cumulé qu'elles représentent — deux pondérations éditoriales, disclosées, pas un modèle ajusté sur des défaillances passées. La santé (A–E) et la procédure viennent des colonnes sante et procedure de chaque société ; ce dernier champ porte l'intitulé du dernier acte BODACC connu et peut inclure des actes de clôture, pas seulement une procédure activement en cours.
Firmio — données publiques françaises (INSEE, INPI, BODACC, greffes). Le score de contagion est un calcul Firmio, pas une notation officielle. Aucun numéro de téléphone ni e-mail n'est publié sur cette page.